Über uns

Gegründet im Jahr 2023 sind wir ein unabhängiger Investor mit Sitz in Berlin und London, welcher Unternehmen in Umbruchphasen unterstützt, indem wir Menschen in den Mittelpunkt unserer Strategie stellen.

Die Management-Teams, mit denen wir zusammenarbeiten, kennen ihr Geschäft besser als wir. Und wir kennen das unsere. Wir sind stolz darauf, transparente und kooperative Beziehungen zu Management-Teams zu pflegen, deren Prioritäten zu verstehen und zuverlässige Unterstützung zu bieten.

Wir glauben, dass dies Vertrauen und gegenseitigen Respekt schafft.

Wir sind Verfechter unternehmerischen Handelns und nutzen entsprechende Incentive-Programme.

Führungsteam

Die Partner von Hypax haben zahlreiche Investitionen in komplexe Konzern carve-outs, Turnarounds und Wachstumssituationen realisiert.

Dr. Christian Schmehl
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Managing Partner

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Christian Schmehl verfügt über mehr als 19 Jahre Erfahrung in den Bereichen Private Equity, Turnarounds und Unternehmenstransformation in ganz Europa. Er hat in London leitende Positionen bei führenden internationalen Finanzinvestoren bekleidet. Dabei hat Christian Schmehl in zahlreichen C-Suite und Beiratspositionen mit Portfoliounternehmen Konzern carve-outs, Stabilisierungsprogramme und digitale Transformationen in verschiedensten Branchen realisiert.

Sein berufliches Fundament liegt in der Unternehmensberatung bei KPMG in Berlin und London. 

Christian Schmehl hat im EBP (Deutsch-Britisch) Betriebswirtschaft studiert und das GSMP der ie Business School und Booth School of Business abgeschlossen 

Er spricht fließend Deutsch, Englisch und Spanisch.

Christian Schmehl

Philipp Sterkel
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Managing Partner

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Philipp Sterkel verfügt über mehr als 15 Jahre Erfahrung in den Bereichen Private Equity, Unternehmensfinanzierung und M&A. Er hat bei führenden Finanzinvestoren in Deutschland leitende Positionen bekleidet. Dabei verantwortete er die Investmenttätigkeiten in der DACH- und BeNeLux-Region und hat zahlreiche Investitionen in verschiedenen europäischen Ländern und einer Vielzahl von Sektoren geleitet.

Sein berufliches Fundament liegt im M&A bei JP Morgan in London.

Philipp Sterkel studierte BWL an der Universität Mannheim und der ESCP Business School (ESCP-EAP)

Philipp spricht fließend Deutsch, Englisch und Französisch.

Philipp Sterkel

Aufbau leistungsstarker Teams

Das Team von Hypax vereint Transaktionsexpertise und operative Kompetenzen.

Wir arbeiten eng mit dem Management zusammen, um maßgeschneiderte, leistungsstarke Teams aufzubauen, die auf die einzigartigen Anforderungen jeder Situation zugeschnitten sind. Unser Ziel ist es, Organisationen in die Lage zu versetzen, die Herausforderung von beschleunigter Transformation und Wachstum zu meistern.

Wir arbeiten seit langem erfolgreich mit unserem professionellen Netzwerk bestehend aus "Operating Partners", Generalisten und funktionalen Experten aus Bereichen wie IT, Beschaffung, Produktion, Finanzen und Data Analytics zusammen.

Mit fundiertem situationsbezogenem Fachwissen ist das Hypax portfolio operations team in der Lage, das Management zu ergänzen und die spezifischen Anforderungen der meisten Situationen zu erfüllen.

Durch die Partnerschaft mit uns können Führungskräfte von unseren europaweiten Fähigkeiten zur Durchführung von Investitionen profitieren und auf unsere operative Unterstützung zurückgreifen.

Die Entwicklung leistungsstarker Teams ist ein Eckpfeiler unserer Wertschöpfungsstrategie.

Fallstudien

Von einer einzelnen Produktionsstätte zu einem agilen Mittelstandsunternehmen
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Carve-out eines Werks aus einem globalen Konzern

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Herausforderung

  • Werk ohne eigenständige IT-Ressourcen, Betriebsmittelfinanzierung, strategische Beschaffung, Marktangang
  • Kritische Assets/Verträge/Mitarbeiter grenzüberschreitend verteilt
  • Ungenutztes Margenwachstumspotenzial. Auswirkungen der Kosteninflation

Lösung

  • Komplexe Transaktion mit einer Kombination aus Asset Deals und Share Deals
  • Ausführliche TSAs und LTAs, gefolgt von IT-Carve-out, Aufbau von Verwaltungsfunktionen, Re-Branding und neuer Marktangang
  • Verstärkung des Führungs-Teams, einschließlich Incentive-Programm
  • Einführung einer Betriebsmittelfinanzierung
  • Investitionsprogramm, inclusive eines neuen ERP-Systems

 

Add-on Akquisitionen zur Beschleunigung der strategischen Transformation und des Wachstums
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Länderübergreifende TMT-/Dienstleistungsgruppe, mit der Notwendigkeit zur strategischen Neuausrichtung

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Herausforderung 

  • Angestammtes Kerngeschäft mit Margenerosion durch technischen Fortschritt
  • Durch Konzern als nicht zum Kerngeschäft gehörig eingestuft 
  • In Silos geführt – nicht als kundenzentrierte Gruppe 

Lösung

  • Schaffung eines Gruppen-Management-Teams
  • Kultureller Wandel hin zu einer kundenzentrierten und agilen Gruppe
  • Effizienzsteigerung im angestammten Kerngeschäft 
  • Realisierung von 5 strategischen add-on Akquisitionen zur Beschleunigung der strategischen Transformation
Nachfolgelösung eines Mittelständlers
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Rückläufiges Geschäft, das ohne neuen Eigentümer nicht in der Lage ist, notwendige Änderungen vorzunehmen

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Herausforderung 

  • Geschäft nach Kundenverlust unterkritisch groß 
  • Streitigkeiten unter den Erben
  • Instabile Management-Situation und Entscheidungsstau
  • Innovations- und Investitionsstau

Lösung

  • Einführung einer klaren Governance-Struktur
  • Vervollständigung des Management-Teams
  • Strategischer Fokus auf Neugeschäft: Verjüngung des Produkt- und Markenportfolios
  • Investition in ein modernes ERP-System
  • Einführung einer neuen Finanzierungsstruktur