Unser Ansatz

Wir sind ein erfahrener Transaktionspartner und operativer Partner. Wir gehen während des Transaktionsprozesses pragmatisch und flexibel vor und unterstützen Unternehmen aktiv bei der Bewältigung kurzfristiger Umbruchphasen.

Während des gesamten Investitionsprozesses sind wir ein transparenter und verlässlicher Partner für alle Interessengruppen.

Das Hypax "Portfolio Operations Team" sowie unser Expertennetzwerk unterstützen das Management in Transitionsphasen und bei der Bewältigung operativ anspruchsvoller Situationen. Unsere Kultur wurde durch das geprägt, was wir tun: wir bewältigen Herausforderungen, agieren partnerschaftlich und lassen keinen Raum für zeitraubendes politisches taktieren. Unser Team und unser Expertennetzwerk respektieren das Sinn- und Werteverständnis des Managements.

Hypax als Transaktionspartner

Wir sind es gewohnt, komplexe M&A-Deals durchzuführen. Als Transaktionspartner bieten wir:

 

Transaktionssicherheit
  •  
  • Erfahrung im Umgang mit komplexen Situationen
  • Langfristige Partnerschaft
  •  
Verfügbarkeit von Kapital
  • Rein eigenkapital-finanzierte Transaktionen möglich
  • Unabhängig von Banken
Flexibilität
  • Anpassung an Veränderungen in den Deal-Parametern
  • Pragmatisch und schnell
Operative Unterstützung
  • Operative Ressourcen zur Unterstützung des Management Teams
  • Digitale Kompetenzen

Hypax als operativer Partner

Wir können auf einen erfolgreichen track record in Transitionsphasen (Carve-Outs, Turnarounds und Buy-and-Builds) und Unternehmenstransformationen zurückblicken. Wir betrachten uns als Situationsexperten und bieten "hands on" Unterstützung. Unser Ziel ist es, leistungsstarke Teams aufzubauen, damit sich das Management auf das Kerngeschäft konzentrieren kann, während wir den beschleunigten Wandel unterstützen.

Wir streben die Steigerung und Schaffung nachhaltigen Wertes an. Nach einer Transitionsphase adressieren wir tiefliegende Potentiale in der "Operational Excellence". Digitale Transformationen und strategische Weiterentwicklung sind erforderlich, um das Unternehmen neu auszurichten und nachhaltige Transformationserfolge zu erzielen.

Operative Toolbox

Während der gesamten Transformation kombinieren wir erprobte Prozesse und Tools mit einem hohen Maß an Flexibilität. Unsere Toolbox für die operative Wertsteigerung umfasst:

Transition
  • Carve-out und Separation 
  • Sicherstellung von „Business Continuity“
  • Stabilisierungsmaßnahmen 
  • Target operating model/Ziel-Geschäftsmodel 
  • (eigenständige) Finanzierungsstruktur
Operative Exzellenz
  • Optimierung der Supply Chain 
  • Produktionsoptimierung 
  • Umsatz- und Margenoptimierung
  • Working Capital Effizienz 
  • Reorganisation
  • Synergien
Digitale Transformation
  • Data Analytics: Umsatz, Margen, Prozesse
  • Neue Technologien zur Steigerung von Effektivität und Effizienz
  • Customer Journey
M&A und strategische Weiterentwicklung
  • Verstärkung und Befähigung von Management Teams, Interessenskonvergenz 
  • Add-on Akquisitionen zur Beschleunigung von Wachstum und strategischer Neuausrichtung
  • Strategische Kooperationsmodelle 
  • Innovationen

Verantwortung

Wir haben soziale, umweltbezogene und Corporate Governance-relevante Werte in unserer Investment-Strategie verankert (ESG). Wir handeln zukunftsorientiert und sind ein verantwortungsbewusster und verlässlicher Partner für alle Interessensgruppen. Nur so können Unternehmen sich entwickeln und langfristig wachsen.